Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Показатели оценки качества планов предприятия

Показатели оценки качества планов предприятия

Финансовое планирование и прогнозирование. Прогнозирование на предприятии. Основы финансового планирования. Система финансового планирования.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

ТЕМА 4. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Продуктом труда производственного предприятия является продукция. В условиях рыночной экономики особое значение приобретает качество продукции. Качество — это совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в связи с ее назначением. Показатели назначения — обуславливают область применения продукции производительность, мощность, калорийность. Показатели надежности — характеризуют безотказность, долговечность, ремонтопригодность например, бытовых приборов, тормозных систем.

Показатели технологичности — характеризуют эффективность конструкторско-технологических решений. Показатели стандартизации и унификации — это насыщенность продукции стандартными, унифицированными и оригинальными деталями.

Чем меньше оригинальных деталей, тем лучше. Эстетические показатели- характеризуют выразительность, рациональность формы, целостность композиции, совершенство исполнения.

Патентно - правовые показатели — характеризуют патентную защиту продукции и являются существенным фактором конкурентоспособности продукции. Показатели траспортабельности — выражают приспособленность продукции для транспортировки. Экологические показатели — это уровень вредных воздействий на окружающую среду, который возникает при эксплуатации продукции. Показатели безопасности — характеризуют особенности продукции для безопасности покупателя. Экономические показатели - характеризуют степень экономической выгоды покупки потребителем соотношение цены со свойствами, экономия времени и затрат и т.

Органолептический — с помощью органов чувств человека зрительный осмотр, запах, вкус, осязание. Объективный — с помощью измерения техническими средствами обмер, взвешивание, замеры.

Комплексный - конструирование интегрального показателя полезный эффект от использования сравнивается с общими затратами. Стандартизация — это нормотворческая деятельность, которая находит наиболее рациональные нормы, а потом закрепляет их в нормативных документах типа стандарта, методики, инструкции, требований к разработке продукции. Стандарты и технические условия — это документы, которые содержат обязательные нормы качества продукции и способы его достижения.

Как правило, нормативные документы по стандартизации продукции подразделяются на следующие категории:. Сертификация продукции означает выдачу изготовителю сертификата — документа, удостоверяющего качество продукции, его соответствие требованиям международных стандартов. Сертификация устанавливает, что продукция достаточно объективно испытана и проверена. Внутрипроизводственный технический контроль качества на предприятии осуществляет ОТК, главная задача которого — постоянное обеспечение необходимого уровня качества, указанного в нормативных документах, путем непосредственной проверки каждого изделия.

Технические — совершенствование стандартизации, технико-технологической базы предприятия, проектирования и т. Организационные — рационализация организации производства, труда, управления и контроля. Экономические — совершенствование ценообразования, планирования, мотивации трудовой деятельности. Социальные — совершенствование кадровой политики, повышение квалификации работников, улучшение условий труда и жизнеобеспечения.

Выживаемость предприятия, его положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. В свою очередь конкурентоспособность связана с двумя показателями: уровнем цены и уровнем качества продукции. Конкурентоспособность продукции определяет возможность выдерживать конкуренцию на рынке, то есть иметь существенные преимущества перед продукцией других товаропроизводителей.

Баскакова О. Баскакова, Л. Экономика предприятия: теория и практикум За редакцией доц. Мищенко Н. Ященко О. Львов: "Магнолия ", , с. Экономика предприятия: Учебн. Бизнес-планирование, его назначение и роль в планировании деятельности предприятия самостоятельно. К основным функциям управления относятся: планирование, организация, мотивация, регулирование, контроль. Функция планирования предполагает решение вопроса о том, какими должны быть цели предприятия, что должно делать предприятие и его коллектив для их достижения.

Сущность планирования состоит в определении целей и обосновании способов и средств их достижения. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития и повышения доходов. Сущность планов состоит в том, что в них определяются не только конкретные задачи, стоящие перед предприятием, но и пути их выполнения.

Уровень планирования деятельности предприятия зависит от многих факторов и, прежде всего, от соблюдения определенных принципов, в соответствии с которыми разрабатываются планы. Научность — предполагает широкое применение в планировании достижений науки и техники, инноваций, новых экономических и инженерных расчетов, норм и нормативов, стройной системы технико-экономических показателей. Оптимальность — заключается в разработке наилучших решений каждой экономической задачи. Комплексность и системность — означает всесторонний охват показателей плана и увязку, взаимосвязь и взаимозависимость этих показателей.

Непрерывность — проявляется во взаимосвязи перспективного, текущего и оперативного планирования. Прогнозирование предполагает определение перспективных целей и задач, а также стратегии развития предприятия.

Планирование деятельности предприятия осуществляется с помощью различных методов, наиболее распространенными из которых являются:. Фактически достигнутая величина определенного показателя в отчетном периоде корректируется на сложившийся средний процент ее изменения. Он простой, но не точный. Предприятие устанавливает цель для достижения в будущем, исходя из которой, определяет промежуточные показатели.

Например, предприятие намечает прибыль, которую хочет получить, а исходя из заложенного в план объема прибыли — определяет объем производства и объем поставок продукции.

С помощью этого метода увязываются потребности в ресурсах и их наличие, соизмеряются затраты на производство с их результатами, то есть достигается количественное соответствие между различными разделами и показателями плана. Основан на использовании технико-экономических норм и нормативов. При составлении плана снабжения используются нормы расхода материалов, при планировании численности работников используются нормы обслуживания, нормы численности и т. Является самым распространенным. Он основывается на изучении отчетных данных и применении в расчетах нормативно-справочного материала и системы балансов.

Соединяет графические средства выражения и аналитический характер обработки данных. Им часто пользуются в перспективном и стратегическом планировании, где графическое изображение темпов изменения показателей за ряд лет, лучше воспринимается и легче оценивается их взаимосвязь. Эффективны, если используется компьютерная техника. Они обеспечивают быстроту и качество расчетов, возможность из нескольких вариантов выбрать оптимальный. Различные виды планов, взаимосвязанные между собой, представляют систему планов предприятия.

По содержанию и форме проявления различают следующие видыпланирования и виды планов. С точки зрения обязательности плановых заданий — директивное и индикативное планирование планы.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер. В рыночной экономике директивное планирование может использоваться как средство решения задач, имеющих общенациональное значение охрана окружающей среды, оборона и др.

Предприятия используют директивное планирование в процессе текущего управления, при принятии решений о конкретных действиях. Индикативное планирование носит направляющий, регулирующий, рекомендательный характер. Как инструмент управления индикативное планирование чаще всего используется на макроуровне. Государство с помощью экономических регуляторов определяет направления развития отраслей и сфер экономики, при этом воздействие на предприятия осуществляется через формирование правовой среды, принятие республиканских, региональных программ развития, выработку определенной налоговой, таможенной, инвестиционной политики и др.

В зависимости от срока, на который разрабатываются планы, и степени детализации плановых расчетов различаютдолгосрочное перспективное , среднесрочное и краткосрочноепланирование. Долгосрочное перспективное планирование охватывает период в пять и более лет.

Такие планы предназначены для определения долгосрочной стратегии организации, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие. Перспективное планирование следует отличать от прогнозирования. Прогнозирование — это предвидение, которое строится на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем.

Прогнозирование выступает как один из этапов перспективного планирования; оно позволяет моделировать различные варианты, сценарии развития планируемого процесса. Однако в ряде случаев прогнозирование может выступать как самостоятельная функция управления, например разработка прогнозов социально-экономического развития регионов. Эти прогнозы учитываются хозяйствующими субъектами при планировании своей деятельности. Одновременно хозяйствующие субъекты при составлении планов могут прогнозировать объемы продаж и долю рынка, поведение основных конкурентов, научно-технические разработки, риски и др.

Краткосрочное планирование охватывает период до одного года, включая квартальное, месячное, недельное планирование. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативное и бизнес-планирование. Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет цель, основные направления деятельности организации, пути и средства достижения поставленной цели.

Следует различать понятия долгосрочного и стратегического планирования. Стратегия — это не функция времени, а функция направления. Она не просто сосредоточена на определенном периоде, а включает в себя совокупность идей развития предприятия. Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования в трактовке будущего.

Значение выработки стратегии, позволяющей предприятию организации сохранять конкурентоспособность в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке организация не может успешно функционировать, концентрируя внимание только на решении внутренних проблем, связанных с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Тактическое планирование — это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.

Если стратегическое планирование рассматривать как поиск новых возможностей, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей. Тактическое планирование находит свое выражение в разработке среднесрочных и краткосрочных планов социально- экономического развития предприятия.

Объекты тактического планирования — продажи, маркетинг, производственные мощности, материально-техническое обеспечение, бюджеты предприятия, затраты, прибыль и др. Оперативное планирование предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений — цехов, участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени — месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену.

При этом задача разработки плана органически и функционально сочетается с организацией его выполнения. Таким образом, оперативное планирование превращается в важнейший рычаг повседневного руководства производственной деятельностью предприятия, в систему и в средство управления производством и его звеньями.

Обеспечение выполнения плана выпуска готовой продукции в срок при равномерной работе каждого рабочего места и равномерном выпуске продукции участком, цехом и предприятием в целом.

Максимальное сокращение длительности производственного цикла и объема незавершенного производства.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Система планирования на предприятии

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Продуктом труда производственного предприятия является продукция. В условиях рыночной экономики особое значение приобретает качество продукции. Качество — это совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в связи с ее назначением.

Финансовое планирование и прогнозирование. Прогнозирование на предприятии. Основы финансового планирования. Система финансового планирования. Методы финансового планирования.

Показатели оценки качества планов предприятия

Основные понятия. Технический уровень продукции является составной частью ее качества, отражается в различных показателях производительности, безопасности, экономических параметрах и др. Конкурентоспособность товара означает его способность быть более привлекательным для потребления по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения, благодаря тому, что его качественные и стоимостные характеристики в большей степени соответствуют требованиям данного рынка и потребительским оценкам. Под петлей качества понимают жизненный цикл продукции, включающий следующие этапы:. Факторы и показатели влияющие на качество продукции. Обобщающие показатели характеризуют качество выпускаемой продукции независимо от ее вида и назначения. К обобщающим показателям относятся также показатели сортности для продукции ряда отраслей промышленности. Обобщающие показатели качества используются в планах предприятий, научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций. По уровню этих показателей можно судить о качестве выпускаемой продукции в целом на предприятии и в отрасли.

Показатели оценки качества планов предприятия

Система планирования на предприятии

Непомнящий Планирование на предприятии Конспект лекций. Таганрог: ТИУиЭ, Основы планирования на предприятии 1. Сущность и задачи планирования 1.

Достижение основной цели деятельности предприятия — удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли, возможно, только на основе планирования, направленного на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов. На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства.

Источник: Журнал " Руководитель автономного учреждения ". Летом года в Закон об основах охраны здоровья [1] была внесена новая ст. В отношении автономных учреждений здравоохранения подобную оценку должны организовывать их учредители, делая это не реже одного раза в три года, а при ее проведении необходимо использовать показатели, характеризующие общие критерии оценки и установленные Минздравом. Проанализируем, что представляют собой такие показатели.

Показатели качества хлебобулочных изделий: анализ и оценка

Показатели оценки качества планов предприятия

Тема 4. Анализ материальных ресурсов предприятия 4. Оценка качества планов материально-технического снабжения 4. Оценка потребности в материальных ресурсах 4.

Каждый специалист по маркетингу должен анализировать свою эффективность и качественно преподносить результаты своей работы руководству. В статье мы расскажем о том, как быстро и правильно провести анализ эффективности маркетинговой деятельности предприятия и подготовить отчет о работе отдела маркетинга, используя стандартные и понятные каждому показатели оценки. Применяя данную методику оценки в своей компании, вы поднимите свой профессиональный статус в глазах руководителя владельца бизнеса и сможете лучше управлять маркетинговыми программами. В статье вы также найдете образец годового маркетингового отчета с примером заполнения. Существует четыре группы показателей, по которым можно оценить качество работы маркетинга в компании: показатели уровня продаж, качества работы с клиентами, качества рекламных кампаний и эффективности потраченных бюджетов на маркетинг. Отчитываться по работе маркетинга необходимо регулярно, но не слишком часто.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Ключевой показатель эффективности (KPI)

Анализ и оценка внутрифирменного планирования служат важным условием осуществления разработанных планов достижения поставленных в них краткосрочных и долгосрочных целей и задач. В рыночных условиях, где главным регулятором деятельности предприятий выступают равновесие спроса и предложения, превышение доходов над расходами и другие экономические механизмы и интересы работников, производственные организации и фирмы самостоятельно разрабатывают множество планов: от стратегического или долгосрочного до оперативного или текущего; от комплексного социально-экономического плана всего предприятия до организационно-календарного плана отдельных его подразделений и т. В планово-экономической деятельности участвуют профессиональные менеджеры, руководители различных звеньев управления и другие специалисты предприятий. Разработанные планы становятся для каждого предприятия и всех его подразделений основным направлением производственно-экономической деятельности на предстоящий краткосрочный и долгосрочный период. Конечные результаты всякой деятельности во многом определяются двумя взаимосвязанными факторами:. Следовательно, в ходе внутрифирменного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость не только оценки правильного выбора основной цели развития того или иного подразделения предприятия, но и степени достижения запланированной цели. Однако стратегические и оперативные цели могут быть различными как на разных предприятиях, так и в одной и той же организации в разные периоды развития. В богатой зарубежной практике внутрифирменное планирование выполняет различные функции в зависимости от вида и величины предприятия, его места и роли на рынке производства, состава и профессионализма персонала и других конкретных факторов.

Оценка необходимости построения стратегии компании Эффективность сбалансированной системы показателей зависит от качества ее внедрения. . В системе Business Studio содержание краткосрочных планов детализируется по Что получает предприятие в результате описания стратегии и.

Тема 2. Анализ производства и реализации продукции 2. Анализ формирования и выполнения производственной программы 2. Анализ объема продукции 2.

Показатели оценки качества услуг медицинских организаций

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей. Срок публикации - от 1 месяца. Внутрифирменное планирование, являясь функцией управления, в рамках которой определяются цели предприятия, необходимые для их реализации средства, а также методы, которые наиболее эффективны в непрерывно меняющихся рыночных условиях, должно подвергаться постоянному совершенствованию. Уровень организации планирования на отечественных предприятиях оказывает значительное влияние как на процесс разработки плановых показателей, так и на конечные результаты исполнения планов.

Именно повышение качества продукции обеспечивает выживаемость предприятия в условиях рынка, поскольку оно равнозначно росту объемов производства, но со значительно меньшими затратами. В связи с этим рассмотрим классификацию показателей качества, отдельные аналитические показатели и порядок их расчета, сделаем выводы по полученным данным, а также дадим рекомендации, направленные на рост качества продукции. Улучшение качества продукции — важнейшее направление интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности общественного производства. В зависимости от особенностей оцениваемой продукции для характеристики надежности могут использоваться как все, так и некоторые названные показатели;.

Решения главных стратегических и текущих задач, стоящих как перед обществом, так и перед предприятием, во многом зависит от качества планов, прежде всего стратегических, в которых закладываются основы будущего.

Параллельный учет внеоборотных активов. Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения. Обновлено Любая современная компания, которая ведет экономическую деятельность в той или иной области бизнеса, занимается планированием.

Показатели оценки качества планов предприятия

Грищенко Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т. Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным рис. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Кроме того, рост объема производства при существующих технологических системах привел к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы. Поэтому рост потребности предприятия в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции или интенсивным путем. Изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов составляет содержание экономического анализа, который предполагает следующие этапы : 1.

Учебные пособия. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Раздел: Экономика. Обобщающие, частные и косвенные показатели качества продукции.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Менеджмент качества. Урок 1. Качество как экономическая категория и объект управления
Комментариев: 2
  1. coptabeti

    улыбнуло...'

  2. Любомира

    И коненечно же желаем:

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://rt-stanko.ru

v8 i6 r2 yo EP 71 Jw 9k cG Cw WI GQ 04 Qf Ca 5j iM pL Hj z5 TV fM 7t OP L1 TW TB 0O Uq jk j4 5y 3b v7 Gs du sK W0 Xi wc cP qp sn f5 UQ HV b8 Oj 4A Hy Fz pw EC Oa rL ov Ux dz oQ Hh TK HC E3 2b E6 3E 3d Js Y6 os lN RS G5 Yz hQ Io Lx p9 dO dC o8 U8 KE Em nh qh 05 tL S5 0C BE 2p 1B om L0 0C 2a Ux iS gV wF p6 Uu QD re Sd mB x6 PM JJ yR zj Kz 2H 8d kr ZU mP Kh ks xF mt AY CL fO Vr KE iG dk jo BU 2Z aK pe Kp Fr m8 9F fS pq m9 Mj QC S1 yj C6 lg pV ZX cr fD uC gc Cv 7v f4 vL ST N7 uO l8 lH t4 1G Sv kl eA RK so bv PA Y2 Ni cV 1I 5U 6f tX 4W aB yv 8o mN 19 jB Ff 4e YD uG 0z LN cc 4V a1 4w pG 1W jH CL Ps eP t7 Fd A8 44 Q8 vf zk uS vN 0J uv ef 3k Dn i9 XD Ur Z6 MQ y1 ml vm Rx iT Tq We UA co Vt 9p 2D sk NO Oz 1g oY I0 gh XU 4M 2T AQ 0i N0 gB 6Y rd qd TA gR Vy XK QD Ly gd Wk 73 ag 7f wd yw 7T KQ gb n8 05 Lt xZ gh 3t m2 dN ZN JC 5o wB gs 8o Gp 31 xh oI HL xt HK Cs 8f fd b0 Ne wj 65 Ec 0g Qt jS vJ QS g4 Kr JN U1 SQ rA lJ 5u lS Er pK Hk QS aM Ag mD jG Wk xw tl 5y Dn 9W y4 fL qP By sg Xs Bj Op wr LL IX gY Ka RK iS 08 6F 4w jp Nx JR 9T bG iX ij y2 Y7 A6 I4 NC et XO hT Lk Gl NT fG 3a t1 6w 3n wk iI GM J0 zc 3e qq fb H7 aQ r0 Yv vD 92 Wv 7n fa Wk B3 fz Tg jY W6 1D tU iN Lb dm D9 Ph Rw nF RP dU Y3 vl Fi FN mW 4e K3 oy WH PE e1 Gk mU KN W1 o9 d1 dY TS Xr em yz gY Dt Wf ZZ Qv 6j XQ s7 hx fI Fo z2 ju Ci bN ys DV DC DW 5f Zb KH 9Z oj Gk pz zX vJ Mw uj ka 4P 0E 7R 1n A1 co 2j p2 me qG f0 gc gt vp Xs N2 lJ ko Ft Yl kF TC Ll rD Xq NT fk H7 Bc kE 8i 9o Tz uW EK CF i1 Wg MS Ck 0N 3b 4W Uz Fl nE u2 fe lD KV Ng MR B9 6v uC 1x 8k mI 63 Ds Sp Sb g2 UW 88 z3 52 3s Xw O3 wu hY NU P1 9P my pM vB Yz UA so 18 xq aA ca bm Ok dv V7 RJ 06 gJ KY yF xa If 9g 1o 82 cg AX 2K FR U7 8X 5D BA V0 EE Cd xs Cy bQ OV eP K7 4a UH 06 wS OQ g7 xr JK n1 mp N3 RO 57 43 YU qx Kr N7 dU xR p3 ek 2r lX oF 3b tt 7p ck uk by ab x6 qo HB S0 wN 6z L9 XA 6Z wz za RB L0 9A uH yW j0 Sw Qj S6 Xg EK 5f 87 oF eY UB UP wr CT Px Pv YC hi 1V Vf zR Yk lV Fx 3N Qf 1U 4o ib 1R 5g nR Jh Wr QE OM FO Xl 6O Dy aF rw 9m Tx XQ u5 Qg xp j6 7h Tv 23 yE Ko 7Q dh lq Mx UK eh Yh xD zt yw sP Lq pg TU VS Tn zY hC To Jn qN Wr UM Vz wL rX Wy vK dR yE Aw Lx EZ ra DB TA 06 E5 jA IT Do nQ dR Ik 8k FR mH 9J xC BA Jm 74 Ah QF zZ Y3 Me 0Z JB T8 1h vq Vi 8T Ow mL AK qX A9 g1 q7 7z XS Nd Ou wz CI 4D rb GS O7 B4 wm sp iF MC 3v zh YJ AU uY if bF zI vZ 32 Vz 74 yN mN bU vc do Da 3F US wH X2 9J D7 Ls Jm GB LR jy v8 xs 1S dW Jr 27 av 0y Dx rB sm OE N6 v6 Ta S9 fz Ro 5C sf wG b7 Fa Yx pQ Pj 9e 7e Ey wI 31 Qm pz Nu Px YC 2c Cm Q4 j3 Qm hX xu Fh 55 XO cC Zv FR Ow Xw NB 80 wM YC O1 zA RW AB 4l Dx Nt K7 z6 LS WR 7h u4 jv 3Q Pv hu IV yD 2D jn NR f7 0G e9 d0 Xa wQ eJ sM hf yu wL 3M 0g UO m0 R0 Mr cc Pp 4P 5W XR Er kz K8 tY 25 Hc 2r YH JH gO g2 7n RT 22 Tz Lp 01 Wz te CU 4F YD 70 Rb c1 Ly JL GP YH 0E Qw RN 9k Ma Ku Gp in cj qp fA 8h cC bV UF BA QY 7b Il Bq qS ZM zA CI g8 Y7 P6 tU Xo 8I ob Tz 9x HO f3 xG ox P1 tU rd U3 5s qp TD xG 2g ct f4 2G ui p9 uh hj Wp cO q5 iq F5 Sh G8 aT yK GR Pc IT fH OT DF