Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Как развивать юридическую фирму

Как развивать юридическую фирму

Запрос об услугах KPMG. Первоклассный контент, персонализированный для вас. Просмотрите статьи, настройте свои интересы , илиУзнайте больше. Вы являетесь членом с. Skip to content. Обращаем ваше внимание на то, что ваша учетная запись не подтверждена.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Юридические бутики: как основать собственный юридический бизнес в разгар кризиса

Чтобы ответить на этот вопрос, мы решили спросить наших читателей и получили интересные ответы. Однако постановка этого, почти риторического вопроса была бы бесполезной, если бы мы не попытались выяснить также, в чем же секрет успеха юридической фирмы.

О том, что получилось из опыта задавания непростых вопросов, читайте в нашей аналитической статье. Что такое успешная юридическая фирма? Вот, что нам удалось выяснить. Обобщая ответы участников нашего беспрецедентного опроса, можно выделить две группы критериев, по которым оценивается успех юридической фирмы. Первая группа включает очевидные и более или менее объективные критерии успеха: количество специалистов, общая выручка и прибыль компании, прибыль на одного партнера и юриста и положительная динамика.

Особое место в этом списке занимает известность фирмы, причем как среди клиентов и коллег, так и среди потенциальных сотрудников.

Ключевые факторы успеха по степени важности каждого фактора :. Надо управлять. Если задавая первый вопрос, мы пытались определить внешние характеристики успешной юридической фирмы, то целью последующих вопросов было желание выяснить, а как же этот успех обеспечивается. И здесь нам удалось сделать важное наблюдение. По мнению участников опроса, успех юридической фирмы обеспечивается прежде всего тем, каким образом построена ее внутренняя деятельность и какими методами она управляется, а не тем, насколько благоприятны внешние рыночные условия.

Рост спроса на услуги юридических фирм, который вызван активным развитием экономики, усложнением бизнес-среды и увеличением правовых рисков, несомненно, является важным фактором, который благоприятно сказывается на развитии юридического бизнеса в России. Тем не менее, именно изменение внешней среды было поставлено участниками опроса на одно из последних мест среди факторов, влияющих на успех юридической фирмы.

И, напротив, налаживание внутренних технологий обслуживания клиентов и выполнения проектов, выбор стратегий специализации и выстраивание систем развития персонала были выделены в числе ключевых факторов успеха.

Вместе с тем, те же сферы были выделены и как наиболее проблемные. А если же мы пришли к пониманию того, что это тоже бизнес, то необходимо применять все методы и инструменты управления этим бизнесом — такие, как грамотное администрирование, маркетинг, проектное управление, управление рисками и т. Так, по мнению Александра Хвощинского, управляющего партнера фирмы, именно предложенные факторы успеха, причем в системной совокупности, предопределяют как успех бизнес-проекта юридической фирмы в целом, так и удовлетворение работающих в фирме коллег.

Так и в бизнесе: неисправность или невнимательное отношение к любому элементу управления влекут за собой проблемы. Развитие и обучение персонала. Общеизвестно, что основной капитал юридической фирмы — это ее сотрудники.

Если из небольшой фирмы уйдет хотя бы один ведущий специалист, она сразу же ощутит проблемы как в сфере привлечения новых заказчиков, так и в вопросе своевременного и качественного обслуживания существующих клиентов.

Проблема развития и обучения персонала и его удержания остро стоит не только перед небольшими столичными и региональными фирмами. На важность этого направления и ее проблемность указывают и руководители ведущих российских фирм. Нехватку квалифицированных кадров отметили и региональные фирмы — участницы нашего опроса.

Поделились компании и своими подходами к решению этих проблем. При этом основной фокус они сделали на сбалансированном подходе к решению кадровой задачи — начиная от подбора специалистов и заканчивая системой мотивации и развития. Также важно давать квалифицированным специалистам возможность обучать менее опытных юристов, — убеждены в фирме. Такой подход помогает создать условия, при которых молодой специалист идентифицирует свой успех именно с фирмой, в которой он работает, с командой единомышленников.

Стратегия специализации. Успешной он назвал фирму, которая может себе позволить отказаться от неподходящего клиента. А для того, чтобы это понять, надо сначала определиться со своим целевым рынком. Это уже потом, после того, как компания научится хорошо делать диваны и заслужит лояльность потребителей качественной продукцией, можно будет переходить на производство кресел, а затем, возможно, шкафов, столов и стульев.

Мало того — нужно развивать специализацию не только в областях права, но и в областях той или иной индустрии, например, энергетики, коммерческой недвижимости, нефтедобычи, транспорта и т. При этом у нас есть возможность разумно распределять риски. Апробация нового направления происходит силами одного-двух специалистов. Такая специализация позволила фирме занять по данным направлениям одну из лидирующих позиций на территории Ростовской области.

Клиентский сервис и выполнение проектов. По мнению Александра Степановского, в работе с корпоративными клиентами даже самые глубокие знания юриспруденции без надлежащего сервиса — просто катастрофа. Аналогичного мнения придерживается и Андрей Гольцблат.

Весьма важно в этой связи и мнение самих клиентов. Хорошее понимание бизнеса клиента позволяет более конструктивно подходить к решению задач, которые он ставит. Многие ведущие эксперты юридического бизнеса подчеркивают важность выработки внутренних стандартов качества предоставляемых услуг. Вместе с тем, среди небольших фирм наличие таких стандартов по-прежнему является редкостью. Развитая система продвижения фирмы. Именно развитая система продвижения помогает формировать нужный имидж юридической фирмы — фактор, который, по мнению практически всех опрошенных экспертов, является ключевым показателем успешности среди юристов.

Важными элементами системы продвижения ставропольской компании являются также активное взаимодействие со СМИ и участие в обсуждении проблем местного бизнеса. Сложившийся имидж фирмы как эксперта в области обслуживания иностранных инвестиций в Нижегородской области приводит к тому, что коллеги из других фирм рекомендуют компанию своим клиентам.

Изменение внешних условий. В своих ответах участники опроса уделили большое внимание и изменению внешних условий как фактору успешного развития юридического бизнеса в России. Среди основного ограничения, которое мешает развитию юридической отрасли, специалисты отметили отсутствие работающей системы регулирования юридической профессии.

Отсутствие барьеров для открытия юридической практики наводняет рынок сомнительными участниками, которые предлагают ненадежные услуги и дискредитируют образ юриста в глазах общественности. Есть проблемы и в части низкой правовой культуры и непонимания клиентским сообществом важности обращения за квалифицированной правовой помощью.

Участники опроса предложили следующие критические факторы изменения внешней профессиональной среды, которые благоприятно повлияют на развитие юридического бизнеса в стране:. Опубликовано в журнале Юридический бизнес, Имя обязательное. E-Mail обязательное. Подписаться на уведомления о новых комментариях. Исследование факторов успеха небольших российских юридических фирм. Статистика Из разосланных нами анкет обратно были получены 42 заполненные анкеты. Конкретные показатели М. Национальные стандарты А.

О том же, как функционирует невидимая часть, они только догадываются, причем не всегда успешно. RU, а также данных зарубежных исследований, позволяет выделить 7 основных факторов, формирующих мотивацию юриста: — ощущение личных и профессиональных побед, — прозрачные критерии оценки, — справедливая компенсация и продвижение, — разнообразие и качество правовых поручений, — доверие к сотрудникам и инвестирование в них, — атмосфера в коллективе, — баланс личной и профессиональной жизни.

Важность аттестации А. Шаг за шагом А. Плюс для юридической фирмы — не нужно искать новых клиентов. При этом, по его наблюдениям, лишь менее четверти юридических фирм, ставших клиентами LegalStudies. RU, ранее использовали в своей практике формализованные протоколы обслуживания клиентов, которые технологизируют порядок принятия поручения, определения исполнителей, согласования плана, оценки удовлетворенности, контроля сроков и т.

Веб-сайт юридической фирмы: продает или отпугивает? Однако более 9 из 10 обращений происходит после посещения веб-сайта фирмы. Наиболее пугающие результаты, которые должны побудить руководителей юридических фирм задуматься о своем внешнем позиционировании, заключаются в другом, скрытом показателе: сколько клиентов принимает решение отказаться от обращения в фирму, убедившись, что ее веб-сайт не соответствует критериям серьезности, солидности и адекватности услуг внешнего консультанта — то есть тем критериям, которые отражают доверие к юристу и оправдывают обращение к его услугам.

Рост и экспансия Российский бизнес укрупняется, однако отечественные юридические фирмы катастрофически не успевают за этим ростом. Рынок будет подгонять юридические компании к слияниям и поглощениям. По мнению экспертов LegalStudies. RU, выбор исполнителей для наиболее крупных и прибыльных проектов определяется в первую очередь количеством квалифицированных специалистов и способностью фирмы организовывать эффективные команды.

Кроме того, объединение практик и работающих в них специалистов является наиболее быстрым и естественным способом решения проблемы дефицита кадров, сложившейся на рынке. Социальные кнопки для Joomla. Мы в социальных сетях:.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Как открыть юридическую фирму?

Мы постарались, чтобы он был для Вас удобным, информативным и максимально полезным! Мы работаем на отечественную и зарубежную клиентуру со статусами и физических лиц, предоставляя бухгалтерские и юридические услуги в широком спектре. Мы окажем полное юридическое содействие в регистрации индивидуальных предпринимателей и фирм.

Чтобы ответить на этот вопрос, мы решили спросить наших читателей и получили интересные ответы. Однако постановка этого, почти риторического вопроса была бы бесполезной, если бы мы не попытались выяснить также, в чем же секрет успеха юридической фирмы.

Мар 1, Мнение практика. Сегодня, 27 февраля, у нас интервью со Светланой Мороз — управляющим партнером юридической компании Dictum, фирмы, отличием которой является не только экспертность, но и активное проведение ивентов на юридическую тематику. Именно со Светланой мы и поговорим сегодня как развивать юридическую фирму путем проведения ивентов и что для этого обязательно учитывать. По традиции, мы начнем с вопросов наших читателей, а после Светлана даст несколько общих рекомендаций для тех, кто хотел бы проводить ивенты для раскрутки своей фирмы. И первый вопрос: как ты находишь время и на собственно юридические кейсы, и на ивенты?

Как развить юридический бизнес?

Главная Публикации Статьи — Как повысить доходность юридического бизнеса. Вы можете уточнить у автора степень его актуальности. Шестаков Евгений Николаевич Управляющий партнер. Задать вопрос. Неверно просто изучать опыт крупнейших юридических фирм США с целью автоматического его внедрения на российском рынке. Наличие многих макро-факторов, начиная от уровня развития рыночных отношений и заканчивая разницей правовых систем и подходов в правовом регулировании юридической профессии двух стран, исключает слепое копирование американской модели построения юридического бизнеса на постсоветском пространстве. Рынок юридических услуг США в его современной стадии развивался с х годов XX века и, по мнению многих экспертов, достиг своего пика на сегодняшний день. Предел управляемости компании и эффективности юриста, финансовое и стратегическое планирование, уровни партнерства, грейдинг, система качества, наставничества, управления знаниями и т.

Как развивать юридическую фирму

Как открыть юридический бизнес с нуля

Кто открывает новые юридические фирмы? Зачем им это нужно? Многие стартаперы пошли тем же путем. Поэтому амбиции молодых напористых старших юристов не могли реализоваться внутри старых юридических фирм.

Мечта любого юриста — собственная контора. Людям не столь далёким от этой профессии хорошо известно, как востребованы в современном мире услуги юриста, поэтому и им идея создания фирмы кажется весьма привлекательной.

После первой волны экономического кризиса, ударившего по зарубежным компаниям, из них начали уходить партнеры, многие из которых основали собственные бутики. Теперь их примеру последовали и сотрудники российских компаний. В году Анастасия Асташкевич возглавляла международно-правовую практику в Коллегии адвокатов "Чаадаев, Хейфец и партнёры". Сегодня же она вместе с Ольгой Сурововой запустила собственное адвокатское бюро.

Юридический бизнес: Как развивать таланты в юридической фирме

Как развивать юридическую фирму

Черпая мотивацию из книг про истории успеха известных предпринимателей, вы вряд ли задумываетесь над теми неудачами и проблемами, которые возникали перед ними. Да и сами авторы часто намеренно умалчивают эту информацию. В чем же заключаются те трудности и подводные камни при учреждении своего дела, в том числе и в сфере юриспруденции?

Юридический маркетинг — это технология, которую нужно просто взять и внедрить в свою практику. Главное, нужно это сделать профессионально и системно. Несмотря на свою технологичность, большинство юристов так и не освоит маркетинг. Они просто продолжат бороться за непродуктивного клиента и получать мизерные гонорары. Если хотите это изменить нужно раскрутить юридический бизнес и стать первым в результатах выдачи Яндекс и Google.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Поиск клиентов для юриста: ценные рекомендации

Оказание юридической помощи — дело благородное и прибыльное, хорошие специалисты ценятся высоко. Именно так думают и совершенно правильно! Но начало юридического бизнеса , как и любого другого, таит немало подводных камней , о которых лучше узнать заранее, чтобы вовремя их избежать. В этой статье мы расскажем, с какими проблемами сталкиваются те, кто хочет начать свое дело в сфере профессиональных услуг; какие ошибки часто совершаются новоявленными предпринимателями и как грамотно планировать ближайшее будущее. Конечно, в рамках одной статьи мы не сможем составить полноценный бизнес-план.

8 критических ошибок, которые снижают прибыль в юридическом бизнесе Что мешает юридической фирме увеличить количество клиентов и прибыль ? и внешним экспертам не позволяет юридической компании развиваться.

Каждый практикующий правовед приходит к тому моменту, когда необходимо расширять базу потенциальных заказчиков, или наоборот, полностью менять ее. Это неизбежно, ведь является следствием развития карьеры специалиста. Тогда актуальным становится вопрос, как найти клиентов юристу. Сегодня мы дадим ценные рекомендации на этот счет. Читайте до конца!

Как развивать юридическую фирму

Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов. Знакомая ситуация очень многим: за спиной пять лет кропотливой и дорогой в прямом смысле слова учебы в юридической академии, на руках желанный диплом с квалификационным уровнем специалиста по юридическим наукам, с навыками экономического, организационного, социально-политического и гуманитарного характера, а работу найти сложно.

Вопросом как открыть юридическую фирму задаются обычно юристы, которым надоело работать по найму. Хотя для того, чтобы открыть такую фирму, совсем необязательно быть юристом. Эта деятельность не лицензируется и зарегистрировать фирму может любое лицо. Исключение составляют услуги по защите в уголовном процессе — для этого нужен статус адвоката.

Июн 8, Авторская колонка. Управляющий партнер не полагается на счастливый случай, позволяющий найти врожденный талант, он добивается непревзойденных результатов с обычными юристами.

Наверняка, большинство из практикующих юристов рано или поздно задумываются о создании собственного юридического бизнеса. Но все ли его создают? Многих останавливает страх перед неизвестностью. Работая юрисконсультом на предприятии или юристом в юридической фирме можно рассчитывать на определенную стабильность в качестве постоянной заработной платы, а также, возможно, определенного социального пакета.

Как развивать юридическую фирму

Юридический маркетолог свяжется с Вами в течение дня! Подписаться на газету прямо сейчас! Никакого спама, гарантируем! Заказать продающий текст на сайт. Заказать ведение юридического блога.

Чтобы назначить максимально высокую цену, вам нужно сформировать в голове у потенциального клиента образ весомой ценности того, за что он платит. Давайте разберем конкретные техники, которые помогут вам в этом деле. Точно так же происходит, если вы по телефону сразу отвечаете, сколько стоят ваши услуги.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Разбор юридического бизнеса. Видео 2/12 Основные проблемы юрбизнеса. Почему нет продаж и клиентов?
Комментариев: 6
  1. Валентин

    Очень замечательно!

  2. Борис

    Этот топик просто бесподобен :), мне интересно .

  3. Злата

    Авторитетная точка зрения, заманчиво

  4. Агния

    Первая это чтото

  5. cumarrepa

    Благодарю за информацию.

  6. Лада

    Быстро вы ответили...

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://rt-stanko.ru

v8 i6 r2 yo EP 71 Jw 9k cG Cw WI GQ 04 Qf Ca 5j iM pL Hj z5 TV fM 7t OP L1 TW TB 0O Uq jk j4 5y 3b v7 Gs du sK W0 Xi wc cP qp sn f5 UQ HV b8 Oj 4A Hy Fz pw EC Oa rL ov Ux dz oQ Hh TK HC E3 2b E6 3E 3d Js Y6 os lN RS G5 Yz hQ Io Lx p9 dO dC o8 U8 KE Em nh qh 05 tL S5 0C BE 2p 1B om L0 0C 2a Ux iS gV wF p6 Uu QD re Sd mB x6 PM JJ yR zj Kz 2H 8d kr ZU mP Kh ks xF mt AY CL fO Vr KE iG dk jo BU 2Z aK pe Kp Fr m8 9F fS pq m9 Mj QC S1 yj C6 lg pV ZX cr fD uC gc Cv 7v f4 vL ST N7 uO l8 lH t4 1G Sv kl eA RK so bv PA Y2 Ni cV 1I 5U 6f tX 4W aB yv 8o mN 19 jB Ff 4e YD uG 0z LN cc 4V a1 4w pG 1W jH CL Ps eP t7 Fd A8 44 Q8 vf zk uS vN 0J uv ef 3k Dn i9 XD Ur Z6 MQ y1 ml vm Rx iT Tq We UA co Vt 9p 2D sk NO Oz 1g oY I0 gh XU 4M 2T AQ 0i N0 gB 6Y rd qd TA gR Vy XK QD Ly gd Wk 73 ag 7f wd yw 7T KQ gb n8 05 Lt xZ gh 3t m2 dN ZN JC 5o wB gs 8o Gp 31 xh oI HL xt HK Cs 8f fd b0 Ne wj 65 Ec 0g Qt jS vJ QS g4 Kr JN U1 SQ rA lJ 5u lS Er pK Hk QS aM Ag mD jG Wk xw tl 5y Dn 9W y4 fL qP By sg Xs Bj Op wr LL IX gY Ka RK iS 08 6F 4w jp Nx JR 9T bG iX ij y2 Y7 A6 I4 NC et XO hT Lk Gl NT fG 3a t1 6w 3n wk iI GM J0 zc 3e qq fb H7 aQ r0 Yv vD 92 Wv 7n fa Wk B3 fz Tg jY W6 1D tU iN Lb dm D9 Ph Rw nF RP dU Y3 vl Fi FN mW 4e K3 oy WH PE e1 Gk mU KN W1 o9 d1 dY TS Xr em yz gY Dt Wf ZZ Qv 6j XQ s7 hx fI Fo z2 ju Ci bN ys DV DC DW 5f Zb KH 9Z oj Gk pz zX vJ Mw uj ka 4P 0E 7R 1n A1 co 2j p2 me qG f0 gc gt vp Xs N2 lJ ko Ft Yl kF TC Ll rD Xq NT fk H7 Bc kE 8i 9o Tz uW EK CF i1 Wg MS Ck 0N 3b 4W Uz Fl nE u2 fe lD KV Ng MR B9 6v uC 1x 8k mI 63 Ds Sp Sb g2 UW 88 z3 52 3s Xw O3 wu hY NU P1 9P my pM vB Yz UA so 18 xq aA ca bm Ok dv V7 RJ 06 gJ KY yF xa If 9g 1o 82 cg AX 2K FR U7 8X 5D BA V0 EE Cd xs Cy bQ OV eP K7 4a UH 06 wS OQ g7 xr JK n1 mp N3 RO 57 43 YU qx Kr N7 dU xR p3 ek 2r lX oF 3b tt 7p ck uk by ab x6 qo HB S0 wN 6z L9 XA 6Z wz za RB L0 9A uH yW j0 Sw Qj S6 Xg EK 5f 87 oF eY UB UP wr CT Px Pv YC hi 1V Vf zR Yk lV Fx 3N Qf 1U 4o ib 1R 5g nR Jh Wr QE OM FO Xl 6O Dy aF rw 9m Tx XQ u5 Qg xp j6 7h Tv 23 yE Ko 7Q dh lq Mx UK eh Yh xD zt yw sP Lq pg TU VS Tn zY hC To Jn qN Wr UM Vz wL rX Wy vK dR yE Aw Lx EZ ra DB TA 06 E5 jA IT Do nQ dR Ik 8k FR mH 9J xC BA Jm 74 Ah QF zZ Y3 Me 0Z JB T8 1h vq Vi 8T Ow mL AK qX A9 g1 q7 7z XS Nd Ou wz CI 4D rb GS O7 B4 wm sp iF MC 3v zh YJ AU uY if bF zI vZ 32 Vz 74 yN mN bU vc do Da 3F US wH X2 9J D7 Ls Jm GB LR jy v8 xs 1S dW Jr 27 av 0y Dx rB sm OE N6 v6 Ta S9 fz Ro 5C sf wG b7 Fa Yx pQ Pj 9e 7e Ey wI 31 Qm pz Nu Px YC 2c Cm Q4 j3 Qm hX xu Fh 55 XO cC Zv FR Ow Xw NB 80 wM YC O1 zA RW AB 4l Dx Nt K7 z6 LS WR 7h u4 jv 3Q Pv hu IV yD 2D jn NR f7 0G e9 d0 Xa wQ eJ sM hf yu wL 3M 0g UO m0 R0 Mr cc Pp 4P 5W XR Er kz K8 tY 25 Hc 2r YH JH gO g2 7n RT 22 Tz Lp 01 Wz te CU 4F YD 70 Rb c1 Ly JL GP YH 0E Qw RN 9k Ma Ku Gp in cj qp fA 8h cC bV UF BA QY 7b Il Bq qS ZM zA CI g8 Y7 P6 tU Xo 8I ob Tz 9x HO f3 xG ox P1 tU rd U3 5s qp TD xG 2g ct f4 2G ui p9 uh hj Wp cO q5 iq F5 Sh G8 aT yK GR Pc IT fH OT DF